コスト適正化診断

コスト適正化支援の流れ

1

担当部署にＩＴ事業ヒアリングを実施
（資料：企画書、見積書など）

定期的に訪問しヒアリングを実施
（時期と訪問回数考慮設定）

2

持ち帰りで調査を実施
（単価・数量・保守・リース料など）

当社社内にて精査し、報告書を作成

3

報告書作成提出
（見積りの○○％削減可能／適正・・・）

基本は1、2週間程度（案件数、明細ボリュームにより異なります）

4

担当部署またはＩＴ担当部署が業者交渉実施
※再検討要の場合1へ戻る

ＩＴ投資コストの適正化へ！